சுற்றறிக்கை எண் :7/2012                                                நாள்: 28.5.2012


அருமைத் தோழர்களே!

வணக்கம்.



காங்கிரஸ் தலைமையிலான ஐக்கிய முற்போக்கு கூட்டணி அரசு தனது இரண்டாவது ஆட்சிக்காலத்தின் மூன்றாவது ஆண்டு நிறைவை நாட்டு மக்கள் மீது ஈவிரக்கமற்ற முறையில் மற்றுமொரு தாக்குதலை நிகழ்த்திக் கொண்டாடியுள்ளது. லிட்டர் ஒன்றுக்கு ரூ.7.50 அளவிற்கு மிகக்கடுமையான பெட்ரோல் விலை உயர்வு அறிவிக்கப்பட்டுள்ளது. இதனால் அனைத்து அத்தியாவசியப் பொருட்களின் விலைகளும் மேலும் தாறுமாறாக உயர்ந்து வருகின்றன. மக்கள் மீது தாங்க முடியாத சுமையை ஏற்றிக்கொண்டு இருக்கிறது. பெட்ரோல் விலை உயர்வு நிர்ணயம் தொடர்பாக அரசுக்கு இருந்த கட்டுப்பாட்டை கைவிட்டதன் விளைவாக மாதத்திற்கு ஒருமுறை சர்தேச கச்சா எண்ணெய் விலை நிலவரத்திற்கேற்ப உள்நாட்டில் பெட்ரோல் விலையை மாற்றி அமைப்பதாகக் கூறி எண்ணெய் நிறுவனங்கள் தொடர்ச்சியாக விலையை உயர்த்தி வருகின்றன. இதற்கு அரசு முழு அனுமதி வழங்கியுள்ளது.


காங்கிரஸ் தலைமையிலான ஐக்கிய முற்போக்கு கூட்டணி அரசு கடந்த 8 ஆண்டுகளாக தொடர்ந்த நிலையில் மத்தியில் ஆட்சி செய்து வருகிறது. இந்த காலக் கட்டத்தில் மொத்தம் 39 முறை பெட்ரோல் விலை உயர்த்தப்பட்டுள்ளது. முதலாவது ஐந்தாண்டு காலத்தில் 22 முறை பெட் ரோல் விலை உயர்த்தப்பட்டது. தற்போது கடந்த மூன்றாண்டு காலத்தில் மட்டும் 17 முறை விலை உயர்த்தப்பட் டுள்ளது. இதன்மூலம், நமது ஊதியத்திலிருந்து மாதமாதம் சராசரியாக ரூ.500 முதல் ரூ.1000 வரை, மத்திய அரசு வழிப்பறி செய்கிறது என்பதுதான் உண்மை.ஒரு சமூகப்பார்வையுள்ள தொழிற்சங்கத்தின் உறுப்பினர்களாக, இதனால் நாமும் நமது குடும்பமும் பாதிக்கப்படுகிறது என்கிற யதார்த்தம் புரிந்து கோபம் கொள்கிற மனிதர்களாக நாமும் மத்திய அரசின் இரக்கமற்ற பெட்ரோல் விலை உயர்வை எதிர்த்து அணி திரள்வோம்!


Mass deputation and memorandum:


நமது பணிச்சூழலை மேம்படுத்துவதற்காகவும், நமது  எதிர்காலத்தை பாதுகாப்பானதாக நிலைநிறுத்திக்கொள்ளவும்  நாம் இங்கே ஒரு இயக்கத்தை ஆரம்பித்திருக்கிறோம். ஊழியர்கள் மத்தியிலும் அலுவலர்கள் மத்தியிலும் பரவலாக இந்த இயக்கத்திற்கு ஆதரவு பெருகி வருகிறது. சில விமர்சனங்களும் முன்வைக்கப்படுகின்றன. அவை நமது இயக்கத்தை நபர் சார்ந்து பார்ப்பதால் உருவாகும் எதிர்வினைகளாக புரிந்துகொள்ள முடிகிறது. புதிய சேர்மன், பழைய சேர்மன் என்று நபர் சார்ந்து நாம் விஷயத்தை முன்வைக்கவில்லை. நிர்வாகம்தான் நமக்குப் பிரதானம். தனிநபர்கள் அல்ல. 


நமது இரண்டு சங்கங்களின் கூட்டுச் செயற்குழு கூடி விவாதித்ததில், இந்த வங்கியும், நாமும் கடந்த சில வருடங்களில் மிகக் கடுமையாக பதிக்கப்பட்டு இருப்பதை உணர்ந்தது. மொத்த systemமும் நோய்வாய்ப்பட்டு, இருப்பதாக விமர்சனம் செய்தது. அதிகரிக்கும் பணிச்சுமை, ஒழுங்கு நடவடிக்கைகள், பணிபுரியும் சூழல், பணி ஓய்வு பெறுகிறவர்களின் பரிதாப நிலைமை எல்லாம் ஊழியர்கள் மற்றும் அலுவலர்கள் மத்தியில் ஒரு பயத்தையும், பதற்றத்தையும் உருவாக்கியிருப்பதை உணர்ந்தது. பதவி உயர்வு, புதிய பணிநியமனம், மாறுதல்கள் எல்லாம் நகர முடியாமல் struck ஆகிக் கிடப்பதையும், அதனால் வர இருக்கிற குழப்பங்களை புரிந்துகொண்டது. நடைமுறையில் இருக்கும் அத்தனை குளறுபடிகளையும் கேள்விகளுக்குள்ளாக்குவதன் மூலம் நிர்வாகத்தை சரிசெய்வதுதான் இந்த இயக்கத்தின் அர்த்தமும், புரிதலும் ஆகும்.


நம்மை ஆள்பவர்களே சீர்திருத்தங்களை அறிவிக்கிறார்கள். vision 2020, vision 2015 என்று தங்கள் தொலைதூரப்பார்வையை அறிவிக்கிறார்கள். அதுபோல உழைக்கும் மனிதர்களாகிய நாம் நமக்கென்று முன்வைக்கும் visionதான் இந்த இயக்கம்.  நமது தன்மானத்தையும், சுயமரியாதையையும் நிலைநிறுத்துவது, பணிச்சூழலை பாதுகாப்பானதாக ஏற்படுத்துவது, நிம்மதியான பணி ஓய்வை நிச்சயமாக்குவது, வணிக வங்கிக்கு இணையான அத்தனை உரிமைகளையும், சலுகைகளையும் பெறுவது, ஒழுங்கு நடவடிக்கைகளை ஒழுங்குபடுத்துவது, பதவி உயர்விலும் மாறுதல்களிலும் வெளிப்படைத்தன்மையை ஏற்படுத்துவது என்பது நமது vision. இதன் பொருட்டே நமது இயக்கம்.


இது நீண்டதொரு பயணம். இந்த இயக்கத்திற்கான ஆதரவை பெருகச் செய்வது என்பதுதான் நமது முதற்கட்ட நடவடிக்கை.  தொடர்ந்த பிரச்சாரங்கள் மூலம், எல்லாத் திசைகளிலிருந்தும் குரல்களை எதிரொலிக்கச் செய்ய வேண்டும் என்பதே நமது உடனடித் திட்டம். அந்த இயக்கத்தை துவக்கும் நிகழ்வாக தலைமையலுவலகத்திற்கு 10.5.2012 அன்று, நமது இரு சங்கங்களின் செயற்குழு உறுப்பினர்கள் mass deputation சென்று, memorandum அளிப்பது என்று முடிவு செய்திருந்தோம். அன்று, நமது PGBEA, PGBOU செயற்குழு உறுப்பினர்களும் தலைமையலுவலகத்திற்கு mass deputation சென்றோம். Memorandum Day  என்னும் பேட்ஜ் அணிந்து, நமது இயக்கத்தை துவக்கினோம். வந்திருந்த ஐ.ஓ.பி உயரதிகாரிகளோடு பிஸியாக இருந்தார் சேர்மன் அன்று. நாம் mass deputationஆக பொது மேலாளரை சந்தித்து மெமொரெண்டம் கொடுத்தோம். மாலையில் கோரிக்கைகளை விளக்கி வாயிற்கூட்டம் நடத்தினோம்.


Our Regional Meetings:


அடுத்தக் கட்டமாக, தூத்துக்குடி, திருநெல்வேலி, இராமநாதபுரம், விருதுநகர், சிவகங்கை மண்டலக் கூட்டங்கள் நடத்தி, உறுப்பினர்களை சந்தித்து இந்த இயக்கம் பற்றி விளக்கியும், பென்ஷன் உள்ளிட்ட கோரிக்கைகளை முன்வைத்து நடைபெற இருக்கும் ஜுன் 8ம் தேதி ஒருநாள் வேலைநிறுத்தத்தை வலியுறுத்தியும் வட்டாரக் கூட்டங்கள் நடைபெற்றன. திரளாக தோழர்கள் கலந்துகொண்டதோடு, தங்கள் கருத்துக்களை அதிக அளவில் பகிர்ந்து கொண்டது இந்த மண்டலக் கூட்டங்களின் சிறப்பம்சம். புதிய தோழர்கள் கலந்து கொண்டதோடு தங்கள் கருத்துக்களை முன்வைத்தது இன்னொரு சிறப்பம்சம். இன்றைய வேலைப்பளு, மன அழுத்தம், பதற்றம் கூடிய பணிச்சூழல் குறித்தே பெரும்பான்மையான தோழர்களிடமிருந்து கருத்துக்கள் வெளிப்பட்டன. ஐந்து மண்டலக் கூட்டங்களிலும் வந்திருந்த தோழர்களின் கருத்துக்களை தொகுத்து அதன் அடிப்படையில் நமது செயற்குழுக்கள் எதிர்கால நடவடிக்கைகளை தீர்மானிக்கும்.


Courtesy meeting with our new Chairman:


பாண்டியன் கிராம வங்கியின் புதிய சேர்மனாக திரு.சேவியர் திலகராஜ் அவர்கள் பொறுப்பேற்று இருக்கிறார். அவரை மரியாதை நிமித்தம் சந்திக்க நமது PGBEA, PGBOU சங்கங்களின் சார்பில் கேட்டு இருந்தோம். 17.5.2012 மாலை 4 மணிக்கு சந்திக்க வருமாறு நமக்கு அழைப்பு விடுக்கப்பட்டு இருந்தது.


PGBEA சார்பில் தோழர்கள் சோலைமாணிக்கம், மாதவராஜ், சுப்பிரமணியன் ஆகியோரும், PGBOU சார்பில் தோழர்கள் போஸ்பாண்டியன், சங்கரலிங்கம், சாமுவேல் ஜோதிக்குமார், பெருமாள்சாமி ஆகியோர் சென்றிருந்தோம். புதிய சேர்மனுக்கு நமது வாழ்த்துக்களையும், வரவேற்பையும் தெரிவித்தோம். பாண்டியன் கிராம வங்கியில் சேர்மன்களாக பொறுப்பு வகித்த பலரும், அந்தக் காலத்தை இனிய நினைவுகளாக வைத்திருப்பதை புதிய சேர்மன் நம்மிடம் பகிர்ந்துகொண்டார்.


இந்த வங்கியின் business, staff welfare இரண்டுமே தனக்குப் பிரதானம் என்பதை புதிய சேர்மன் தெரிவித்தார். நிச்சயம் வெளிப்படையாகவும், பாரபட்சமில்லாமலும் இருப்பேன் என்று நம்மிடம் உறுதியளித்தார். நாம் அதை வரவேற்றதோடு, அதுவே இந்த வங்கியின் பல பிரச்சினைகளை தீர்த்துவிடும் என நம் கருத்தை வெளிப்படுத்தினோம்.


நமது இரு சங்கங்களின் சார்பில் பல முக்கிய பிரச்சினைகள் முன்வைத்திருப்பதை சுட்டிக்காட்டி, அவைகள் அனைத்தையும் இந்த மரியாதை நிமித்த சந்திப்பில் பேச முடியாவிட்டாலும், சில அடிப்படையான பிரச்சினைகளை தெரிவிக்க விரும்புவதாகச் சொல்லி, நம் தரப்பில் அவற்றை முன்வைத்தோம்.


1. இந்த வங்கியில் ஊழியர்களிடமும், அலுவலர்களிடம் வேலை வாங்குவதில் எந்த விதிகளும் பின்பற்றுவதில்லை. ஆனால் சலுகைகள் வழங்குவதில் மட்டும் விதிகளையும், கடுமையான நிர்ப்பந்தங்களையும் நிர்வாகம் பின்பற்றுகிறது என்பதை சுட்டிக்காட்டினோம். உதாரணமாக பல கிளைகளில் மெஸஞ்சர்கள் கிடையாது. அந்தக் கிளைகளில் கிளரிக்கலாக பணிபுரிபவர்கள் அப்ரைசர்களையோ, தற்காலிக ஊழியர்களையோத்தான் FUndsக்கு அழைத்துச் செல்கிறார்கள். இங்கே நிர்வாகம் விதிகளை கண்டும் காணாததும் போல இருக்கிறது. அதே நேரம் இங்கு ஊழியர்களும், அலுவலர்களும் deputation சென்றால் இடையில் வரும் holidaysக்கு halting allowance  வழங்குவதில்லை.


2. இங்கு முறையான transfer policy இல்லை. பாரபட்சங்களும், பழிவாங்கல்களும் நீடிக்கின்றன. இருதரப்பு ஒப்பந்தத்தில் உள்ளது போல், transfer policy ஒன்று வேண்டும்.


3. கடுமையான பணி நெருக்கடியும், ஆள் பற்றாக்குறையும் நிலவுகிறது. பணிச்சூழலை மேம்படுத்த வேண்டும்.


4. பணி ஓய்வு பெறுகிறவர்களிடம் நிர்வாகம் இரக்கமில்லாமல் நடந்துகொள்கிறது. ஆறு மாதங்களுக்கு முன்பே, சரிசெய்ய வேண்டியவைகளை தெரியப்படுத்தி, பணி ஓய்வுக்காலம் சுமூகமாகவும், நிம்மதியாகவும் இருக்க நிர்வாகத்தரப்பில் ஏற்பாடுகள் இல்லை. ஓய்வு பெறுவதற்கு சில நாட்களுக்கு முன்பு தெரியப்படுத்தி வெறுங்கையோடு அனுப்புகிறது.


5.கடந்த சில வருடங்களாக, நிர்வாகத்தரப்பில் ஏராளமான ஒழுங்கு நடவடிக்கைகள் எடுக்கப்பட்டு நிலுவையில் இருக்கின்றன. அவற்றை நியாயமான முறையில் விரைந்து முடிப்பது, வங்கியில் ஒரு புதிய சூழலையும், இங்கு பணிபுரிபவர்களின் மனோநிலையில் மாற்றங்களையும் ஏற்படுத்தும்.


நாம் சொன்னவைகளை, அமைதியாகவும் உன்னிப்பாகவும் புதிய சேர்மன் அவர்கள் கேட்டுக்கொண்டார். அவைகள் குறித்து இரு பொதுமேலாளர்களிடமும் அபிப்பிராயங்களை அறிந்துகொண்டார். News paper allowance,  overtime allowance குறித்து ஸ்பான்ஸர் வங்கியில் உடனடியாக தொடர்பு கொண்டு முடிக்க அறிவுறுத்தினார். TA  மற்றும், Halting allowance நம் கையில்தானே இருக்கிறது என்றவர், “இனி holidayக்களிலும் halting allowance வழங்கப்படும்” என்றார். இது ஒரு நல்ல ஆரம்பமாக இருக்கட்டும் எனவும் நம்பிக்கை தெரிவித்தார். நாம் நமது சந்தோஷத்தை அவரிடம் பகிர்ந்துகொண்டோம். மிக நீண்ட நாள் கோரிக்கை, நமது தொடர்ந்த முயற்சியாலும், நமது இயக்கத்தாலும் இங்கு சாத்தியமாகி இருக்கிறது. அதற்கு சேர்மனும் இரு பொதுமேலாளர்களும் காட்டிய இணக்கமான அணுகுமுறையும் முக்கியமானது.


பேச்சுவார்த்தையின் போது, உடனடியாக இந்த வங்கிக்கு 420 பேர் புதிதாக பணி நியமனம் செய்ய வேண்டும் என தான் திட்டமிட்டு இருந்ததாகவும், மத்திய அரசின் சமீபத்திய முடிவு அதற்கு முட்டுக்கட்டையாக இருப்பதையும் தெரிவித்தார். Per staff profit 5 லட்சத்துக்கு மேல் இருந்தால்தான் நாம் விரும்பியபடி புதிய பணி நியமனம் செய்துகொள்ளலாம் என மத்திய அரசில் இருந்து வந்திருக்கும் தகவலைச் சுட்டிக்காட்டினார். Profitஐ அதிகரிக்க வேண்டும் என்றார். அதைத் தொடர்ந்து loans, recovery  குறித்த நமது யோசனைகளை தெரிவித்திருக்கிறோம். அவைகளை வரவேற்ற சேர்மன், பொதுமேலாளர்களிடம் விவாதித்தார். அதுகுறித்து பரிசீலனைகள் செய்வதாகவும் தெரிவித்தார்.


பேச்சுவார்த்தை சுமூகமாகவும், நல்ல தொடக்கமாகவும் இருந்தது. நமது கோரிக்கைகள் குறித்து விரிவாக பேசவேண்டி இருப்பதைச் சொன்னோம். பேச்சுவார்த்தை மூலமாக நாம் பிரச்சினைகளைத் தீர்த்துக் கொள்ளலாம் என சேர்மன் தெரிவித்தார். நாமும் அதையே விரும்புவதாக கூறி அவரிடமிருந்து விடை பெற்றோம்.


Deputation to Sponsor bank:


ஸ்பான்ஸர் வங்கியிலிருந்து கிராம வங்கிகளுக்கும், கிராம வங்கிகளிலிருந்து ஸ்பான்ஸர் வங்கிக்கும் ஆபிஸர்களை டெபுடேஷன் அனுப்புவது என  வங்கித்துறை முடிவு செய்திருக்கிறது. அதனை மே 2012க்குள் முடிவு செய்திடுமாறு கிரம வங்கி நிர்வாகங்களை விரைவுபடுத்துகிறது.  தொழில்நுட்பம் மற்றும் நவீன வங்கிப்பணிகளில்  கிராம வங்கி அலுவலர்கள் நிபுணத்துவம் பெறுவதற்கு இந்த ஏற்பாடு என்று சொல்லப்படுகிறது. நமது வங்கியிலிருந்தும் சில ஆபிஸர்களை ஐ.ஓ.பிக்கு டெபுடேஷன் அனுப்ப நிர்வாகம் முடிவு செய்திருக்கிறது. நம்மைப் பொறுத்த வரையில், நமது அகில இந்திய சங்கத்தின் வழிகாட்டுதலின்படி, இந்த டெபுடேஷனை எதிர்க்கிறோம். இது நமது பிரத்யேகமான, சுயேச்சையான தன்மையினை பாதிக்கும் என்றும், கிராம வங்கிகள், ஸ்பான்ஸர் வங்கிகளின் காலனிகளாகவும், வால்களாகவும் மாறிவிடக்கூடும் எனவும் எச்சரிக்கிறோம்.


ஜுன் 8ம் தேதி அகில இந்திய வேலை நிறுத்தம்:


நமது அகில இந்திய சங்கம் AIRRBEAவின் அறைகூவலை ஏற்று, டெல்லி தர்ணாவுக்கு அடுத்தக் கட்டமாக, ஜுன் 8 தேதி ஒருநாள் வேலைநிறுத்தம் திட்டமிடப்பட்டு இருக்கிறது. மண்டலக் கூட்டங்களில் வேலைநிறுத்தத்தின் முக்கியத்துவம் விளக்கப்பட்டு இருக்கிறது. விரைவில் phamplets மற்றும் posters கிளைகளுக்கு அனுப்பிவைக்கப்படும். ஜுன் 8ம் தேதி மதுரையில், ஒருநாள் கருத்தரங்கம் ஏற்படு செய்திருக்கிறோம். தொழிற்சங்கத் தலைவர்கள், அரசியல் தலைவர்கள், பொருளதார சிந்தனையாளர்கள் கலந்துகொண்டு தங்கள் கருத்துகளை முன்வைப்பர்கள்.


தோழர்களே!
இந்த வேலைநிறுத்தம் நம் ஜீவாதாரப் பிரச்சினையான பென்ஷனுக்கானது. நாடு முழுவதும் எதிரொலிக்கும் கிராம வங்கி ஊழியர்களின் இந்த வேலைநிறுத்தம் அரசுக்கு மேலும் அழுத்தத்தை உருவாக்கும். நமக்கு மேலும் ஆதரவு சக்திகளை ஏற்படுத்தும். அதுதான் அரசிடமிருந்து பென்ஷனுக்கான அறிவிப்பை வெளியிடச் செய்யும். நீதிமன்றம் முலம் வெற்றி பெற்று, பேச்சுவார்த்தைகளின் முலம் அரசை சம்மதிக்க வைத்தது. பாராளுமன்றம் மூலம் நெருக்கடிகளை உருவாக்கியது என நீண்ட நமது முயற்சியில், இந்த வேலை நிறுத்தம் இறுதிக்கட்ட தாக்குதல்! வேலை நிறுத்தத்தின் வெற்றியே, பென்ஷன் எனும் கோரிக்கையின் வெற்றி. நாம் அனைவரும் பங்கேற்போம். நம்மைச் சுற்றி இருப்பவர்களையும் பங்கேற்கச் செய்வோம். வெற்றி நமதே!!

---

காங்கிரஸ் தலைமையிலான ஐக்கிய முற்போக்கு கூட்டணி அரசு தனது இரண்டாவது ஆட்சிக்காலத்தின் மூன்றாவது ஆண்டு நிறைவை நாட்டு மக்கள் மீது ஈவிரக்கமற்ற முறையில் மற்றுமொரு தாக்குதலை நிகழ்த்திக் கொண்டாடியுள்ளது. பெட்ரோல் விலை மீண்டும் உயர்த்தப்பட்டுள்ளது. இம்முறை லிட்டர் ஒன்றுக்கு ரூ.7.50 அளவிற்கு மிகக்கடுமையான உயர்வு அறிவிக்கப்பட்டுள்ளது. இந்த விலை உயர்வு புதனன்று நள்ளிரவு முதலே அமலுக்கு வருகிறது என்றும் அரசு அறிவித்துள்ளது.

பெட்ரோல், டீசல் உள்ளிட்ட எரிபொருட்களின் விலையை இடைவிடாமல் அரசு உயர்த்தி வருவதன் விளைவாக அனைத்து அத்தியாவசியப் பொருட்களின் விலைகளும் மேலும் தாறுமாறாக உயர்ந்து வருகின்றன. மக்கள் மீது தாங்க முடியாத சுமையை ஏற்றிக்கொண்டு இருக்கிறது.

இந்நிலையில் லிட்டர் ஒன் றுக்கு ரூ.7.50 அளவிற்கு பெட்ரோல் விலை உயர்வை எண்ணெய் நிறு வனங்கள் உயர்த்திக்கொள்ள அனுமதிக்கப்பட்டுள்ளது. பெட்ரோல் விலை உயர்வு நிர்ணயம் தொடர்பாக அரசுக்கு இருந்த கட்டுப்பாட்டை கைவிட்டதன் விளைவாக மாதத்திற்கு ஒருமுறை சர்தேச கச்சா எண்ணெய் விலை நிலவரத்திற்கேற்ப உள்நாட்டில் பெட்ரோல் விலையை மாற்றி அமைப்பதாகக் கூறி எண்ணெய் நிறுவனங்கள் தொடர்ச்சியாக விலையை உயர்த்தி வருகின்றன. இதற்கு அரசு முழு அனுமதி வழங்கியுள்ளது.

காங்கிரஸ் தலைமையிலான ஐக்கிய முற்போக்கு கூட்டணி அரசு கடந்த 8 ஆண்டுகளாக தொடர்ந்த நிலையில் மத்தியில் ஆட்சி செய்து வருகிறது. இந்த காலக் கட்டத்தில் மொத்தம் 39 முறை பெட்ரோல் விலை உயர்த்தப்பட்டுள்ளது. முதலாவது ஐந்தாண்டு காலத்தில் 22 முறை பெட் ரோல் விலை உயர்த்தப்பட்டது. தற்போது கடந்த மூன்றாண்டு காலத்தில் மட்டும் 17 முறை விலை உயர்த்தப்பட் டுள்ளது. இதற்கு முன்பு 2008ல் ரூ.5.43, 2009ல் ரூ.4.29, 2011 மார்ச் 2ம்தேதி ரூ.5.29 என உயர்த்தப்பட்டதே மிக அதிகமான உயர்வாக இருந்தது. தற்போது, முன்னெப்போதும் இல்லாத அளவிற்கு முதல் முறையாக லிட்டர் ஒன்றுக்கு ரூ.7.50 என மிக அதிகமான அளவு உயர்த்தப் பட்டுள்ளது என்பது குறிப்பிடத்தக்கது. இதன்மூலம், நமது ஊதியத்திலிருந்து மாதமாதம் சராசரியாக ரூ.500 முதல் ரூ.1000 வரை, மத்திய அரசு வழிப்பறி செய்கிறது என்பதுதான் உண்மை.

பெட்ரோல் விலை உயர்வு தவிர்க்கவே முடியாதது என்றும், சர்வதேச சுழலால்தான் இந்த உயர்வு என்பது போல பத்திரிகைகளும், சில அறிவுஜீவிகளும் சொல்கின்றனர். அதுகுறித்த உண்மைகளை நாம் அறிந்துகொள்ள வேண்டியது அவசியம்.

பெட்ரோல் உள்ளிட்ட எரிபொருட்களின் விலை குபீர், குபீர் என உயர்ந்து கொண்டே இருக்கிறது. அப்படியென்றால் உலக மார்க் கெட்டில் கச்சா எண்ணெய்யின் விலை எப்போதும் இல்லாத அளவிற்கு தற்போது உயர்ந்திருக்கிறதா என்று பார்த்தால், அதுவும் இல்லை.

2008ம் ஆண்டில் ஒரு பீப்பாய் கச்சா எண் ணெய்யின் விலை 135 டாலர் வரை சென்றது. அப்போது ஒரு லிட்டர் பெட்ரோலின் விலை ரூ. 54 ஆகத்தான் இருந்தது. நவம்பர் 2011ல் ஒரு பீப்பாயின் விலை 108 டாலர். அதாவது 158.99 லிட்டர் கச்சா எண்ணெய் விலை ரூ. 5 ஆயிரத்து 292 ஆகும். இன்னும் சுருக்கமாக சொல்வதென்றால், ஒரு லிட்டர் கச்சா எண்ணெய் ரூ.33.28 தான். ஆனால் நாம் அப்போது வாங்கிக்கொண்டு இருந்த ஒரு லிட்டர் பெட்ரோலின் விலை ரூ. 72.68 பைசா. ஏன் இந்த மலைக்கும் மடுவுக்குமான வித்தியாசம்?

எப்படி விலை நிர்ணயிக்கப்படுகிறது?

பெட்ரோலை உற்பத்தி செய்ய 90 சத விகிதம் கச்சா எண்ணெய்யும், 10 சதவிகிதம் உள்நாட்டில் தயாராகும் பொருட்களும் பயன்படுத்தப்படுகின்றன. ஒரு லிட்டர் பெட்ரோல் உற்பத்திக்கு, கச்சா எண்ணெய்க்கும் சேர்த்து ஆகும் செலவு 2008- 09 ம் ஆண்டு புள்ளி விபரப்படி ரூ 26.11 ஆகும். 2009- 10ம் ஆண்டு ரூ. 21.75 என்று அரசின் புள்ளி விபரங்களே உறுதிப்படுத்துகிறது. ஆனால் மத்தியஅரசு எப்படியெல்லாம் வரியை கூட்ட முடியுமோ அப்படி கூட்டி, பெட்ரோலின் விலையை உயர்த்துகிறது. ஒரு லிட்டர் பெட்ரோல் விலையில் அடங்கியுள்ள வரியினங்கள் வருமாறு (24.8.2011)

ஆதார விலை- ரூ. 24.23

சுங்கத்தீர்வை - ரூ. 14.35

கல்விவரி - ரூ. 0.43

விற்பனையாளர் கமிஷன் - ரூ. 1.05

சுத்திகரிப்பு செலவு - ரூ 0.52

சுத்திகரிப்பு விலையின்மூலதனச்செலவு - ரூ. 6.00

மதிப்புக்கூட்டு வரி - ரூ. 5. 50

கச்சா எண்ணெய் சுங்கவரி - ரூ. 1.10

பெட்ரோல் சுங்கவரி - ரூ. 1. 54

சரக்கு போக்குவரத்து செலவு- ரூ. 6.00

மொத்தம் - ரூ. 60.72

இப்படித்தான் தோட்டத்தில் பாதி கிணறு என்பது போல் பெட்ரோல் விலையில் பாதிக்கும் மேல் வரி இனங்களாக வசூலிக்கப்படுகின்றன. இது தவிர எண்ணெய் நிறுவனங் களின் கொள்ளை லாப கணக்கே... தனி.

அரசுக்கு நஷ்டமா?

பெட்ரோலியத்துறை அமைச்சகம் நாடாளுமன்ற நிலைக்குழுவுக்கு கொடுத்துள்ள அறிக்கையின்படி 2004 - 05ம் ஆண்டில் பெட்ரோலிய பொருட்களின் விற்பனை மூலம் மத்திய அரசுக்கு கிடைத்த வரி வருமானம் 77 ஆயிரத்து 692 கோடி ரூபாய், சுங்கவரி மூலம் ரூ. 15 ஆயிரம் 483 கோடி ஆகும். மாநில அரசு களுக்கு கிடைத்த வரி வருமானம் 43,254 கோடி ரூபாய்.

இதே போல் 2006- 07 முதல் 2009 -10ம் நிதியாண்டு வரை பெட்ரோலியப் பொருட்களின் வரி முலம் மத்திய அரசுக்கு கிடைத் திருக்கும் வருவாய் ரூ.4 லட்சத்து 10 ஆயிரத்து 842 கோடி ஆகும். மாநில அரசுகளுக்கு கிடைத்திருக்கும் வருவாய் ரூ.2லட்சத்து 63 ஆயிரத்து 766 கோடி. ஆனால் இதே காலத்தில் பெட்ரோலிய பொருட்களுக்கு அரசு வழங்கியிருக்கும் மானியம் ரூ. 23 ஆயிரத்து 325 கோடி மட்டுமே. ஆக பெட்ரோலிய பொருட்களின் மூலம் மத்திய-மாநில அரசுகளுக்கு கிடைக்கும் லாபத்தில் இருந்து வெறும் 3.45 சதவிகிதம்தான் மானியமாக வழங்கப்படுகிறது. எப்படி பார்த்தாலும் அரசுக்கு வருவாயே தவிர எவ்வித நஷ்டமும் இல்லை என்பதுதான் உண்மை.

எண்ணெய் நிறுவனங்கள் நஷ்டமடைகின்றனவா?

பிரதமர் மன்மோகன் சிங் மற்றும் மத்திய அமைச்சர்கள், எண்ணெய் நிறுவனங்கள் பெரும் நஷ்டத்தை சந்தித்து வருகின்றன என வாய் வலிக்காமல் கூறிவருகின்றனர். அப்படி என்னதான் நஷ்டம் அடைகின்றன. அதன் விபரத்தை கீழ்க்காணும் பட்டியலில் பார்த்தாலே மன்மோகன், மாண்டேக்சிங் அலுவாலியா வகையறாவின் வருத்தம் புரியும்.

2008ம் ஆண்டில் இந்தியன் ஆயில் கார்ப்பரேஷன் நிறுவனத்தின் நிகரலாபம் ரூ.6962.58 கோடி, 2009 ல் ரூ. 2,949.55 கோடி, 2010 ல் ரூ. 10,220.55 கோடி. இதில் இன்னும் கவனமாக பார்த்தால் பெட்ரோலிய பொருட் களின் விலை நிர்ணயிக்கும் உரிமை அரசின் கையில் இருந்த வரை அடைந்திருக்கும் லாபத்தை விட எண்ணெய் நிறுவனங்களே விலையை நிர்ணயம் செய்யத் துவங்கிய பின்பு அடைந்திருக்கும் லாபம் அதிகம். 2010- 11 ன் இரண்டாம் காலாண்டில் மட்டும் ( 2010 ஆகஸ்ட், செப்டம்பர், அக்டோபர், நவம்பர் மாதங்களில் ) எண்ணெய் நிறுவனங்கள் ஈட்டிய லாபத்தை பார்ப்போம்.





உண்மை நிலை இவ்வாறிருக்க, எந்த அடிப்படையில் காங்கிரஸ், திமுக தலைமையிலான ஆட்சியாளர்கள் எண்ணெய் நிறுவனங்களுக்கு நஷ்டம் என கூறுகின்றனர் எனத் தெரியவில்லை. அதாவது லாபத்தின் இலக்கில் சிறிய குறைவு ஏற்பட்டாலும் அதனை மத்திய அரசு அவர்களுக்கான நஷ்டமாக பார்க்கிறது என்பது மட்டும் தெளிவாக புரிகிறது.

ஏற்றுமதிக்கு ஏன் வரி விலக்கு ?

2010- 11 ம் நிதியாண்டில் இந்தியாவில் இருந்து 2 லட்சத்து 90 ஆயிரத்து 781 கோடி ரூபாய்க்கு பெட்ரோலிய பொருட்கள் ஏற்றுமதி செய்யப்பட்டிருக்கிறது என்று ரிசர்வ் வங்கி வெளியிட்டுள்ள புள்ளி விபரத்தில் தெரிவிக்கப்பட்டிருக்கிறது.

இந்தியாவின் பெட்ரோலிய பொருட்கள் தேவையில் 79 சதவிகிதம் இறக்குமதியை சார்ந்தே இருக்கிறது. அப்படி இருக்கையில் ஏன் இங்கிருந்து மற்ற நாடுகளுக்கு எரி பொருட்களை ஏற்றுமதி செய்ய வேண்டும்?. இந்தியாவின் கச்சா எண்ணெய் சுத்திகரிக்கும் பணியை அரசு நிறுவனங்களே 74 சத விகிதம் செய்கிறது. மீதமுள்ள 26 சதவிகித சுத்திகரிப்பு பணியை ரிலையன்ஸ் நிறுவனம் செய்து வருகிறது. அப்படி சுத்திகரிப்பு செய்யும் பெட்ரோலியப் பொருட்களை ரிலையன்ஸ் நிறுவனம் 59 சதவிகிதத்தை ஏற்றுமதி செய்கிறது. இந்தியாவிலேயே பெட்ரோலிய பொருட்களுக்கு நல்ல லாபம் கிடைக்கும் போது ஏன் ஏற்றுமதி செய்ய வேண்டும்? அதற்கும் காரணம் இருக்கிறது. பெட்ரோலிய பொருட்களின் ஏற்றுமதிக்கு மத்திய அரசு பல்வேறு சுங்க வரி சலுகைகளை அளித்திருக்கிறது. அத னையும் ஒட்டுமொத்தமாக ரிலையன்ஸ் நிறுவனமே அமுக்க வேண்டும் என்ற மத்திய அரசின் “நல்லெண்ணமே” இதற்கு காரணம்.

இதனை கண்டறிந்த நாடாளுமன்ற நிலைக்குழு, “சர்வதேசச் சந்தையில் பெட்ரோலியப் பொருட்களுக்கு நல்ல விலை கிடைப்பதால், விற்பனையின் மூலம் கிடைக்கும் இலாபமே போதுமானது; ஏற்றுமதியை ஊக்குவிக்கத் தனியாக வரிச்சலுகைகளை அளிக்க வேண்டியதில்லை. இந்த வரிச் சலுகைகளை நீக்குவதால் கிடைக்கும் வருமானத்தை, உள்நாட்டு மக்கள் பலன் அடையும்படி, பெட்ரோலியப் பொருட்களின் விலையைக் குறைக்கப் பயன்படுத்தலாம்” எனப் பரிந்துரை செய்தது. ஆனால் மன்மோகன் அரசு, அதெல்லாம் முடியவே முடியாது என்று கூறிவிட்டது.

அதே நேரம் இதே மன்மோகன்சிங்,ஏழைகள் பயன்படுத்தும் மண்ணெண்ணெய்க்கும், சமையல்எரிவாயுவிற்கும் வழங்கப்படும் மானியத்தை ரத்து செய்ய வேண்டும் என தொடர்ந்து கூறி வருகிறார். இதுதான் மன் மோகன் வகையறாவின் வர்க்கப்பாசம் என்பது.

இது யாருக்கான அரசு? 


எப்போது பார்த்தாலும் விவசாயத்திற்கு அளிக்கும் மானியத்தை ரத்து செய்ய வேண்டும். ரேசன் பொருட்களுக்கு அளிக்கும் மானியத்தை ரத்து செய்ய வேண்டும். பெட்ரோலிய பொருட்களுக்கு அளிக்கும் மானியத்தை ரத்து செய்ய வேண்டும். மின்சாரதிற்கு அளிக்கும் மானியத்தை ரத்து செய்ய வேண்டும் என சாதராண மக்களுக்கு கிடைக்கும் ஒரு சில சலுகைகளையும் வெட்டுவதிலேயே மத்திய காங்கிரஸ் அரசு குறியாக இருந்து வருகிறது.

ஆனால் மறுபுறம், நாட்டின் பெரும் முதலாளிகளுக்கும், கார்ப்பரேட் நிறுவனங்களுக்கும் சலுகைகளை வாரி வழங்கி வருகிறது. 2008 முதல் 2010 ம் ஆண்டு வரை பெரும் நிறுவனங்களிடம் இருந்து அரசு வசூலிக்க வேண்டிய ரூ. 9 லட்சத்து 16 ஆயிரம் கோடியை அப்படியே விட்டுவிட்டனர். உலகப் பொருளாதார மந்தத்திலிருந்து கார்ப்பரேட் நிறுவனங்களை ஊக்குவிக்கிறோம் என்று கூறி, 2008-09ஆம் ஆண்டில் 66 ஆயிரத்து 901 கோடி ரூபாயும், 2009-10ஆம் ஆண்டில் 79 ஆயிரத்து 554 கோடி ரூபாயும் நேரடி வரிகளில் சலுகைகள் அளிக்கப்பட்டது. இதே போன்று மிக உயர்ந்த அளவில் வருமானவரி செலுத்துவோருக்கு, 37 ஆயிரத்து 570 கோடி ரூபாயும், 40 ஆயிரத்து 929 கோடி ரூபாயும் முறையே வரிச்சலுகைகள் அளிக்கப்பட்டி ருக்கிறது. இவ்வாறு இரண்டு ஆண்டுகளில் பணக்காரர்களுக்கு சுமார் 2 லட்சத்து 25 ஆயிரம் கோடி ரூபாய் அளவிற்கு சலுகைகள் அளித்திருக்கிறது.

ஒட்டுமொத்தத்தில் தாராளமயம், தனியார்மயம், உலகமயம் என்ற பெயரில் ஏழைகளை மேலும் ஏழைகளாக்குவது, பணக்காரர்களை மேலும் பணக்காரர்களாக்குவது என்று இந்திய சமூகத்தில் மிகப்பெரிய ஏற்றத் தாழ்வை மத்திய அரசே உருவாக்கி வருகிறது. ஆக, மத்திய ஆட்சியாளர்கள் பின்பற்றும் உலகமயக் கொள்கையையும் எதிர்த்து முறியடித்தால் மட்டுமே சாதாரண,நடுத்தர, உழைப்பாளி மக்கள் வாழ்ந்திட முடியும்.

இடதுசாரிக் கட்சிகள் மட்டுமே அரசின், அதிகாரவர்க்கத்தின் முகத்திரையைக் கிழித்து, இந்த உண்மையை பேசுகின்றன. இவைகளுக்கு எதிராக மக்கள் கிளர்ந்து போராட வேண்டும் என அழைப்பு விடுக்கின்றன.

ஒரு சமூகப்பார்வையுள்ள தொழிற்சங்கத்தின் உறுப்பினர்களாக, இதனால் நாமும் நமது குடும்பமும் பாதிக்கப்படுகிறது என்கிற யதார்த்தம் புரிந்து கோபம் கொள்கிற மனிதர்களாக நாமும் மத்திய அரசின் இரக்கமற்ற பெட்ரோல் விலை உயர்வை எதிர்த்து அணி திரள்வோம்!

தூத்துக்குடி, திருநெல்வேலி, இராமநாதபுரம் மண்டலக் கூட்டங்கள் நடந்து முடிந்தவிட்ட நிலையில், நேற்றும் (19.5.2012), இன்றும் (20.5.2012) மதுரை மற்றும் காரைக்குடி வட்டாரக் கூட்டங்கள் நடந்து முடிந்திருக்கின்றன.

---

அரசுத் தரப்பிலிருந்து 16.5.2012 அன்று அனைத்து கிராம வங்கிகளுக்கும் அனுப்பப்பட்ட கடிதம் இது. நிதியமைச்சகத்தின் செயலாளர் தலைமையில் 10.5.2012 அன்று, கிராம வங்கிகளின் நிதிநிலைமை மற்றும் செயல்பாடுகளை ஆராய்ந்து, எடுத்திருக்கும் முடிவுகளை தெரியப்படுத்துகிறது இந்தக் கடிதம்.

கிராம வங்கியில் இருக்கும் பணிச்சுமை, பணி நெருக்கடி, ஆள் பற்றாக்குறை என எதையும் கணக்கிடாமல், குளிர்பதன அறைக்குள் இருந்து புள்ளி விபரங்களின் அடிப்படையில் மட்டுமே திட்டமிடுகிற அதிகாரவர்க்கத்தின் குரல், ஒவ்வொரு வார்த்தைகளிலும் பொதிந்திருக்கிறது.

புதிய பதவி நியமனம், தொழில்நுட்பம், டிரெய்னிங், வேலைப்பளு, கிளை விரிவாக்கம் என பல தளங்களில் முக்கிய முடிவுகளை அரசு அறிவிக்கிறது. இதில் நமது பார்வை என்ன என்பது முக்கியம். உதாரணமாக ஒன்று சொல்வதென்றால், இந்தக் கடிதத்தின் பிரகாரம் நமது வங்கியில், இந்த வருடம் பதிய பணி நியமனமே நடை பெற முடியாத சூழல் ஏற்பட்டுள்ளது!

AIRRBEA உடனடியாக தனது கண்டனக்குரலை அரசுக்கு பதிவு செய்து இருக்கிறது. தோழர்களும் இதனைப் படித்து தங்கள் கருத்துக்களை வெளிப்படுத்த வேண்டுகிறோம். அவைகளைத் தொகுத்து,நாம் விரிவாக
இன்னும் ஓரிரு தினங்களில் நமது வெப்சைட்டில் விவாதிக்கலாம்.

ஜூன் 8 ம் தேதி வேலை நிறுத்தம் எவ்வளவு முக்கியமானது என்பதை மத்திய அரசின் இந்தக் கடிதம் நமக்கு உணர்த்துகிறது. வாருங்கள் உரையாடுவோம்!

---

Subject:  Minutes of the meeting held on 10.5.2012 under the Chairmanship of Secretary (Financial Services) to review the financial performance of Regional Rural Banks (RRBs)

Sir/Madam,
Please find enclosed copy of the Minutes of the captioned meeting for formation and necessary action.
Action Taken Report may be sent to Department of Financial Services on priority.

Yours faithfully,

(Suresh C.Arya)
Senior Research Office


Minutes of the meeting held on 10.05.2012 under the chairmanship of Secretary (Financial Services) to review the financial performance of Regional Rural Banks (RRBs)

A meeting was held under the Chairmanship of Secretary (FS) on 10th May, 2012 with Chairman of RRBS sponsored by State Bank of India. The Managing Director of SBI and Executive Director of NABARD also participated in the meeting. List of participants is annexed.

2. The agenda of the Meeting was as under:
Analysis of RRBs  in terms of CD Ratio, Gross/Net NPA%, Net Worth,  Productivity (business per branch and per employee), Profitability (Net Profit/Loss per employee), Return on Asset(ROA), Cost  to Income Ratio (excluding interest paid), Cost of Funds & Recovery percentage
Branch expansion plan of RRBs in 2011-12 and 2012-13 and staff to be commensurate with the business plan so that expansion does not result in increase in number of loss making branches;
Plan of Action for e-governance, HR Issues and Business Process Reengineering (BPR);
Introduction of system generated NPAs in RRBs by March, 2012;
Seamless Integration of sponsor banks  and RRBs(CBS, cheques/drafts, ATM services, BSc, HR practices,  training and capacity building of RRB staff, RRB employees on deputation to sponsor banks)
Status of usage of alternative channels of payment system/NEFT/RTGS in RRBs;

3. After welcome address by Joint Secretary (BA), Secretary (FS) started the discussions with the Chairman of the RRBs. The discussions were focused on the following parameters:
HR issues:
After detailed deliberations, the following was reiterated on the HR issues:
(i) The sponsor banks should depute AGM and Chief Manager level officers from specialized cadres like Risk Management, IT, HR, Industrial Finance and Treasury Operations, etc to develop expertise within RRBs staff in these areas.
(ii) At the time of deputation of staff to RRBs, quality of the staff should be ensured by the sponsor banks.
(iii) The process of deputation should be completed by May, 2012.
(iv) (a) RRBs staff should be provided training on regular basis and sponsor banks should reserve at least 10% seats in their training centers for RRB staff. Specific programmes for RRB staff should also be organized.
     (b)Special attention should be given towards development of behavioral skill and expertise in the areas like Risk Management, IT, HR, Industrial Finance and Treasury Operations, etc within RRBs staff.
     (c) Considering that RRBs have recently migrated to CBS, their staff needs to be provided intensive training on use of CBS and generation of MIS.
      (d) It was agreed that the schedule/calendar for training programmes would be intimated in advance to the RRBs by Local Head Offices of SBI.
     (e) Training programmes could also be organized by the RRBs (having their own training centers) with faculties being provided from the training centers of the sponsor banks. Training programmes could also be conducted through Video Conferencing.
(v) In order to reduce the potential of frauds, biometric password devices should be installed in RRBs, as is being done in Public Sector Banks. The sponsor banks should take into account the requirement of their RRBs also while making arrangement for installing the system in their bank.
 (vi) While considering the requirement of additional staff, RRBs should take into account productivity norms and need of redeployment.  Any RRB which has per employee net profit less than 5 lakh must not recruit more than one-fortieth of present strength in any year.
        (II)   IT related issues:
             With a view to augment the use of modern technologies and minimize overhead expenditure in RRBs, the following was advised:
(a) The latest version of CBS and all CBS modules should be made available to RRBs. The sponsor bank should take up 1 or 2 RRBs for implementing full e-governance package on a pilot basis and after successful rollout of the pilot, it should be implemented in all RRBs in a time bound manner and be completed in six months.
(b) It was informed that RRBs sponsored by SBI have their own Data Centers.The IT consultant/service providers should provide requisite manpower at the data center/RRBs.
(c) ‘Ultra Small Branches’ (USB) should be opened wherever opening of a regular brick and mortar branch is not considered viable. The USB could be converted to regular branch once the business reaches the desired level.
(d) ‘Ultra Small Branches’ should be opened in all FI villages. VPN connectivity to the CBS should be provided by the sponsor bank and the process should be completed by the end of May, 2012.  Performance of USBs is to be monitored through CASA deposits, loan accounts and improvement in recovery.
 (e) There should be accelerated rollout of ATMs by RRBs. Efforts should be made to issue Rupay debit card to all customers. Sponsor banks will issue these cards with logo of RRBs. Further, all customers having a current account be encouraged to use NEFT and each branch should have customer campaign workshops to educate and advise them to use e-payment structures. This may be done at least once a month.
 (III)   Operational issues.
The targets assigned to RRBs under per employee profit, CD Ratio, gross NPA, non-interest income and loss assets were discussed with each RRB. The following was observed in this regard:
(i) All the RRBs and sponsor bank assured that the year-wise targets will be achieved within the given timeline.
(ii) Chairmen of RRBs were advised that the targets should be discussed with staff and officers of the bank so that there is full commitment to achieve these targets.
(iii) The RRBs with comparatively poor performance under per employee net profit, CD ratio and Gross NPA, were advised to work hard to achieve the given targets. The MD State Bank of India was advised to pay special attention towards the performance of RRBs under the said parameters and to ensure that the given targets are met.
(iv) To improve the CD Ratio, investment credit should be encouraged in RRBs. Sponsor banks should put in place proper guidelines for RRBs in this regard. Same investment policy should be adopted by RRBs and sponsor banks. Joint lending by sponsor banks and RRBs with RRBs share at about 20 to 25% should be undertaken for loans upto Rs. 10 crore sanctioned in their operational area.
(v) Policy for Gold/Silver loans may be evolved in RRBs keeping in view the prudential policy of sponsor banks. Branches having appropriate security and infrastructure should be identified and customers from other branches  can be guided to these branches for  such loans.
(vi) RRBs should identify areas for investment/SME credit as per their topography.
(vii) ED NABARD was advised that the limit of refinance to RRBs with CD ratio of more than 70% should be increased. Hence refinance be need based for al RRBs. He was also advised to examine the reason for imposition of penalty on pre-payment of refinance amount.
(viii) RRBs should ensure that no branch remains loss making after 12 months of operation. Loss making branches should be shifted/replaced with a ultra small branch or should turn around. New branch must become profitable after one year of operation.
(ix) RRBs should increase noninterest income to enhance their profits.
(x) Treasury operations of RRBs should be handled by the sponsor banks. However, one officer of RRB be trained to work with the sponsor bank treasury management team.
(xi) ‘No-frill’ accounts should be converted to full fledged accounts in a year subject to fulfillment of KYC requirements.
(xii) Cases of frauds perpetuated by the staff must be dealt with promptly and exemplary punishment given. The recovery of amounts should be the first priority.
(xiii) Overall ambience of RRBs needs to be improved. RRBs have been advised that at least 10% of the branches should be taken up every year for improving their overall ambience in terms of upkeep, cleanliness, customers’ convenience, greenery, etc. This may be done by adopting simple low cost methods.  Look and feel of branches must improve and be brought at par with private banks.
 (xiv) The Chairmen of RRBs shall personally be responsible for performance of the RRBs.
(IV) Operational Integration with sponsor banks:
        With a view to ensuring seamless banking transactions between sponsor bank and their RRBs, banking operations of RRBs is to be functionally integrated with their sponsor banks. The following was reiterated in this regard:-
The sponsor banks will allot separate IFSC code for each branch of RRBs sponsored by them so that the RRBs could directly participate in NEFT.
Cheques/demand drafts issued by RRBs should be treated at par with that of their sponsor banks and clearance charges should be levied at par with those for sponsor bank’s customers.
ATM services provided by the Sponsor Banks and/or RRBs should be treated as of the same bank. No charges should be levied on RRB for using the services at such ATMs by its customers.
Role of Local Head Offices be clearly mentioned by a circular to avoid gaps and overlaps.
NPCI membership be given by SBI.
4.  The RRBs to be treated at par with commercial banks by State Governments for all programmes. The sponsor bank and its Local Head Offices will take up the matter with the concerned State Governments. Department of Financial Services has already written to State Governments in this regard.
5.  The meeting ended with vote of thanks to the Chair.

பாண்டியன் கிராம வங்கியின் புதிய சேர்மனாக திரு.சேவியர் திலகராஜ் அவர்கள் பொறுப்பேற்று இருக்கிறார். அவரை மரியாதை நிமித்தம் சந்திக்க நமது PGBEA, PGBOU சங்கங்களின் சார்பில் கேட்டு இருந்தோம். இன்று (17.5.2012) மாலை 4 மணிக்கு சந்திக்க வருமாறு நமக்கு அழைப்பு விடுக்கப்பட்டு இருந்தது.

PGBEA சார்பில் தோழர்கள் சோலைமாணிக்கம், மாதவராஜ், சுப்பிரமணியன் ஆகியோரும், PGBOU சார்பில் தோழர்கள் போஸ்பாண்டியன், சங்கரலிங்கம், சாமுவேல் ஜோதிக்குமார், பெருமாள்சாமி ஆகியோர் சென்றிருந்தோம். புதிய சேர்மனுக்கு நமது வாழ்த்துக்களையும், வரவேற்பையும் தெரிவித்தோம். பாண்டியன் கிராம வங்கியில் சேர்மன்களாக பொறுப்பு வகித்த பலரும், அந்தக் காலத்தை இனிய நினைவுகளாக வைத்திருப்பதை புதிய சேர்மன் நம்மிடம் பகிர்ந்துகொண்டார்.

இந்த வங்கியின் business, staff welfare இரண்டுமே தனக்குப் பிரதானம் என்பதை புதிய சேர்மன் தெரிவித்தார். நிச்சயம் வெளிப்படையாகவும், பாரபட்சமில்லாமலும் இருப்பேன் என்று நம்மிடம் உறுதியளித்தார். நாம் அதை வரவேற்றதோடு, அதுவே இந்த வங்கியின் பல பிரச்சினைகளை தீர்த்துவிடும் என நம் கருத்தை வெளிப்படுத்தினோம்.


நமது இரு சங்கங்களின் சார்பில் பல முக்கிய பிரச்சினைகள் முன்வைத்திருப்பதை சுட்டிக்காட்டி, அவைகள் அனைத்தையும் இந்த மரியாதை நிமித்த சந்திப்பில் பேச முடியாவிட்டாலும், சில அடிப்படையான பிரச்சினைகளை தெரிவிக்க விரும்புவதாகச் சொல்லி, நம் தரப்பில் அவற்றை முன்வைத்தோம்.

1. இந்த வங்கியில் ஊழியர்களிடமும், அலுவலர்களிடம் வேலை வாங்குவதில் எந்த விதிகளும் பின்பற்றுவதில்லை. ஆனால் சலுகைகள் வழங்குவதில் மட்டும் விதிகளும், கடுமையான நிர்ப்பந்தங்களையும் நிர்வாகம் பின்பற்றுகிறது என்பதை சுட்டிக்காட்டினோம். உதாரணமாக பல கிளைகளில் மெஸஞ்சர்கள் கிடையாது. அந்தக் கிளைகளில் கிளரிக்கலாக பணிபுரிபவர்கள் அப்ரைசர்களையோ, தற்காலிக ஊழியர்களையோத்தான் FUndsக்கு அழைத்துச் செல்கிறார்கள். இங்கே நிர்வாகம் விதிகளை கண்டும் காணாததும் போல இருக்கிறது. அதே நேரம் இங்கு ஊழியர்களும், அலுவலர்களும் deputation சென்றால் இடையில் வரும் holidaysக்கு halting allowance  வழங்குவதில்லை.

2. இங்கு முறையான transfer policy இல்லை. பாரபட்சங்களும், பழிவாங்கல்களும் நீடிக்கின்றன. இருதரப்பு ஒப்பந்தத்தில் உள்ளது போல், transfer policy ஒன்று வேண்டும்.

3. கடுமையான பணி நெருக்கடியும், ஆள் பற்றாக்குறையும் நிலவுகிறது. பணிச்சூழலை மேம்படுத்த வேண்டும்.

4. பணி ஓய்வு பெறுகிறவர்களிடம் நிர்வாகம் இரக்கமில்லாமல் நடந்துகொள்கிறது. ஆறு மாதங்களுக்கு முன்பே, சரிசெய்ய வேண்டியவைகளை தெரியப்படுத்தி, பணி ஓய்வுக்காலம் சுமூகமாகவும், நிம்மதியாகவும் இருக்க நிர்வாகத்தரப்பில் ஏற்பாடுகள் இல்லை. ஓய்வு பெறுவதற்கு சில நாட்களுக்கு முன்பு தெரியப்படுத்தி வெறுங்கையோடு அனுப்புகிறது.

5.கடந்த சில வருடங்களாக, நிர்வாகத்தரப்பில் ஏராளமான ஒழுங்கு நடவடிக்கைகள் எடுக்கப்பட்டு நிலுவையில் இருக்கின்றன. அவற்றை நியாயமான முறையில் விரைந்து முடிப்பது, வங்கியில் ஒரு புதிய சூழலையும், இங்கு பணிபுரிபவர்களின் மனோநிலையில் மாற்றங்களையும் ஏற்படுத்தும்.

நாம் சொன்னவைகளை, அமைதியாகவும் உன்னிப்பாகவும் புதிய சேர்மன் அவர்கள் கேட்டுக்கொண்டார். அவைகள் குறித்து இரு பொதுமேலாளர்களிடமும் அபிப்பிராயங்களை அறிந்துகொண்டார். News paper allowance,  overtime allowance குறித்து ஸ்பான்ஸர் வங்கியில் உடனடியாக தொடர்பு கொண்டு முடிக்க அறிவுறுத்தினார். TA  மற்றும், Halting allowance நம் கையில்தானே இருக்கிறது என்றவர், “இனி holidayக்களிலும் halting allowance வழங்கப்படும்” என்றார். இது ஒரு நல்ல ஆரம்பமாக இருக்கட்டும் எனவும் நம்பிக்கை தெரிவித்தார். நாம் நமது சந்தோஷத்தை அவரிடம் பகிர்ந்துகொண்டோம். மிக நீண்ட நாள் கோரிக்கை, நமது தொடர்ந்த முயற்சியால் இங்கு சாத்தியமாகி இருக்கிறது. அதற்கு சேர்மனும் இரு பொதுமேலாளர்களும் காட்டிய இணக்கமான அணுகுமுறையும் முக்கியமானது.

பேச்சுவார்த்தையின் போது, உடனடியாக இந்த வங்கிக்கு 420 பேர் புதிதாக பணி நியமனம் செய்ய வேண்டும் என தான் திட்டமிட்டு இருந்ததாகவும், மத்திய அரசின் சமீபத்து முடிவு அதற்கு முட்டுக்கட்டையாக இருப்பதையும் தெரிவித்தார். Per staff profit 5 லட்சத்துக்கு மேல் இருந்தால்தான் நாம் விரும்பியபடி புதிய பணி நியமனம் செய்துகொள்ளலாம் என மத்திய அரசில் இருந்து வந்திருக்கும் தகவலைச் சுட்டிக்காட்டினார். Profitஐ அதிகரிக்க வேண்டும் என்றார். அதைத் தொடர்ந்து loans, recovery  குறித்த நமது யோசனைகளை தெரிவித்திருக்கிறோம். அவைகளை வரவேற்ற சேர்மன், பொதுமேலாளர்களிடம் விவாதித்தார். அதுகுறித்து பரிசீலனைகள் செய்வதாகவும் தெரிவித்தார்.

பேச்சுவார்த்தை சுமூகமாகவும், நல்ல தொடக்கமாகவும் இருந்தது. நமது கோரிக்கைகள் குறித்து விரிவாக பேசவேண்டி இருப்பதைச் சொன்னோம். பேச்சுவார்த்தை மூலமாக நாம் பிரச்சினைகளைத் தீர்த்துக் கொள்ளலாம் என சேர்மன் தெரிவித்தார். நாமும் அதையே விரும்புவதாக கூறி அவரிடமிருந்து விடை பெற்றோம்.

Comrades Tapan Sen, Member of Parliament and General Secretary, CITU raised the issue relating to
restructuring of RRB and delinking of RRB from Sponsor Banks through “Special Mention” in Rajya
Sabha on 15th May, 2012.

While debating on Finance Bill on the same date, Comrade Tapan Sen took up the issue for pension parity in favour of RRB staff. He was followed by Shri Ram Chandra Khuntia, Member of Parliament and Secretary, AICC. The exact lines from the proceedings will be sent soon by our AIRRBEA.

Shri Tapan Sen talked to Shri Pranab Mukherjee, Hon’ble Finance Minister, GOI personally on the floor of the Rajya Sabha on 15th May, 2012. The dialogue was as follows:-

Shri Tapan Sen:- “Pension Issue in RRB is long pending with you for a long time. Please allow it
immediately”.


Shri Pranab Mukherjee:- “Dilip Mukherjee happens to be my friend. He is always in contact with me. He regularly reminds me in his letter addressed to me”.


Shri Tapan Sen:- “Do you know that your friend Dilip Mukherjee is sick now”.


Shri Pranab Mukherjee:- “Yes, I know”.


Shri Tapan Sen:- “Before your departure from the Ministry, please announce the pension parity for RRB staff”.


Shri Pranab Mukherjee:- (with smile) “Am I going to leave the Finance Ministry”.


Shri Tapan Sen:- “As the message goes, you are going to be President. In that case please do not leave this issue unsettled”.


Shri Pranab Mukherjee:- “Don’t worry. I shall definitely get it done”.

---

---

Memorandum submitted to the management of Pandyan Grama Bank by Pandyan Grama Bank Employees Association and Pandyan Grama Bank Officers union on 10.05.2012